<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289</id><updated>2011-04-22T05:40:13.523+02:00</updated><title type='text'>Strategos</title><subtitle type='html'>Estrategia competitiva, dirección estratégica, posicionamiento, marketing de guerra. Hacia una definición global de estrategia y toda una vida dedicada a crear y dirigir proyectos de marketing y comerciales.</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>26</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-6891677921793414458</id><published>2008-08-03T21:37:00.001+02:00</published><updated>2008-08-03T21:43:06.579+02:00</updated><title type='text'>Enfoques o escuelas</title><summary type='text'>Introducción 

Debido al extraordinario interés por la administración en las últimas décadas, se han elaborado diversos enfoques, o escuelas administrativas, para explicar la naturaleza de los conceptos, teorías y técnicas subyacentes a la práctica administrativa. Pero la gran variedad de enfoques para el análisis, las investigaciones y los distintos puntos de vista, han dado por resultado una </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/6891677921793414458/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=6891677921793414458&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/6891677921793414458'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/6891677921793414458'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2008/08/enfoques-o-escuelas.html' title='Enfoques o escuelas'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-116142752193250302</id><published>2006-10-21T12:42:00.000+02:00</published><updated>2006-10-21T12:45:21.963+02:00</updated><title type='text'>Consideraciones  sobre  el desarrollo de un Modelo</title><summary type='text'>Consideraciones  sobre  el desarrollo de un Modelo

Un modelo es una forma de representar “en pequeño” una realidad determinada, es
por tanto, una simplificación, puede ser, también, un “ideal” que sirva para efectos de investigación o experimentación.
Como es lógico suponer, el modelo no pretende ni puede ser entendido como la
realidad que representa; es más, su construcción, necesariamente, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/116142752193250302/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=116142752193250302&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/116142752193250302'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/116142752193250302'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/10/consideraciones-sobre-el-desarrollo-de.html' title='Consideraciones  sobre  el desarrollo de un Modelo'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-115644654795867177</id><published>2006-08-24T21:08:00.000+02:00</published><updated>2006-12-29T12:42:44.620+01:00</updated><title type='text'>Estrategia de la simplicidad y el Camino Natural</title><summary type='text'>Estrategia de la simplicidad y el Camino Natural

Resumen
En los últimos tiempos he leído mucho – quizás demasiado – sobre estrategia aplicada a las organizaciones, y como en algún artículo anterior he mencionado (¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad) sigo pensando y me reafirmo, cada día más en que el enfoque de que, en muchos casos, damos al </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/115644654795867177/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=115644654795867177&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/115644654795867177'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/115644654795867177'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/08/estrategia-de-la-simplicidad-y-el.html' title='Estrategia de la simplicidad y el Camino Natural'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114885950056109611</id><published>2006-05-29T01:37:00.000+02:00</published><updated>2006-05-29T01:38:20.580+02:00</updated><title type='text'>Conocimiento organizativo y ciencia de la complejidad</title><summary type='text'>Conocimiento organizativo y ciencia de la complejidad

La noción de conocimiento organizativo lleva varias décadas en la literatura de gestión empresarial, si bien con enfoques diversos, entre los cuales merecen ser destacados “La empresa pensante” (The Thinking Comapny de Sims y Gioia, 1986), “La Organización que aprende” (The Learning Organization de Senge, 1990), y “La Organización del </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114885950056109611/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114885950056109611&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114885950056109611'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114885950056109611'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/conocimiento-organizativo-y-ciencia-de.html' title='Conocimiento organizativo y ciencia de la complejidad'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114822798783585181</id><published>2006-05-21T18:12:00.000+02:00</published><updated>2006-05-21T18:13:07.850+02:00</updated><title type='text'>¿Es cierto que vale todo?</title><summary type='text'>¿Es cierto que vale todo?

En la empresa no existe la ética – me decía un empresario. “No tienes más que fijarte en cómo está el mundo”. Le di la razón en lo segundo, hay muchas cosas mal hechas en los negocios – y en la política y en toda la sociedad-. Pero no acepté lo primero: hay ética, más de la que nos parece.
Y si no hay suficiente ética deberíamos esforzarnos por conseguirla. Primero, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114822798783585181/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114822798783585181&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114822798783585181'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114822798783585181'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/es-cierto-que-vale-todo.html' title='¿Es cierto que vale todo?'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114788114881425868</id><published>2006-05-17T17:52:00.000+02:00</published><updated>2006-05-17T17:52:28.830+02:00</updated><title type='text'>GESTION FUTURA DE PERSONAS</title><summary type='text'>GESTION FUTURA DE PERSONAS

El entorno laboral en España está cambiando rápidamente. Cada día habrá en nuestro mercado menos españoles y más inmigrantes. Además, tendremos tensiones para atraer el talento a nuestras empresas y el equilibrio negocio/personas se hará más complicado. Costará atraer, pero también retener. Ello supondrá un nuevo reto empresarial, que tendrá que centrarse en la gestión</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114788114881425868/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114788114881425868&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114788114881425868'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114788114881425868'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/gestion-futura-de-personas.html' title='GESTION FUTURA DE PERSONAS'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114745970188912315</id><published>2006-05-12T20:47:00.000+02:00</published><updated>2006-05-12T20:48:21.920+02:00</updated><title type='text'>Responsable y rentable – Una estrategia más que rentable</title><summary type='text'>Responsable y rentable – Una estrategia más que rentable
Puede parecer que es una moda más, pero no es así. Primero porque es un concepto bastante antiguo y, segundo, porque es una demanda del mercado que procede de su evolución lógica. Para los expertos es una forma de dar valor a tu empresa.
Según el foro para la Evaluación de la Gestión Ética (www.foretica.es), ante dos productos similares, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114745970188912315/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114745970188912315&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114745970188912315'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114745970188912315'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/responsable-y-rentable-una-estrategia.html' title='Responsable y rentable – Una estrategia más que rentable'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114667773294642720</id><published>2006-05-03T19:35:00.000+02:00</published><updated>2006-05-03T19:35:32.953+02:00</updated><title type='text'>El temor al fracaso domina al mundo financiero y empresarial</title><summary type='text'>El temor al fracaso domina al mundo financiero y empresarial
Dos estudios académicos recién aparecidos explican por qué se toman tantas malas decisiones en el mundo de las empresas y las finanzas, incluidas las personales. La respuesta es “la falacia del Concorde”, o lo que es lo mismo la negativa a asumir el coste del fracaso porque el orgullo nos lo impide.
Uno de los misterios inextricables </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114667773294642720/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114667773294642720&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667773294642720'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667773294642720'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/el-temor-al-fracaso-domina-al-mundo.html' title='El temor al fracaso domina al mundo financiero y empresarial'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114667769429421414</id><published>2006-05-03T19:34:00.000+02:00</published><updated>2006-05-03T19:34:54.296+02:00</updated><title type='text'>El ser humano por humano que éste sea, sigue ligado a la biología de su evolución.</title><summary type='text'>El ser humano por humano que éste sea, sigue ligado a la biología de su evolución.
Al mal tiempo, muchas niñas. Las madres sometidas a un estrés intenso presentan mayor riesgo de abortar si el bebé es un varón, según un estudio de la Universidad de California en Berkeley (EE UU). La causa de esta discriminación sexual no está clara, aunque podría ser una estrategia de adaptación evolutiva para </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114667769429421414/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114667769429421414&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667769429421414'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667769429421414'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/el-ser-humano-por-humano-que-ste-sea.html' title='El ser humano por humano que éste sea, sigue ligado a la biología de su evolución.'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114667764160691538</id><published>2006-05-03T19:33:00.000+02:00</published><updated>2006-05-03T19:34:01.606+02:00</updated><title type='text'>Estrategias del mundo natural: Por qué se expande el virus del sida.</title><summary type='text'>Estrategias del mundo natural: Por qué se expande el virus del sida.
El tamaño y la forma del virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) pueden variar de tamaño sin perder sus propiedades y estructura principal. Este comportamiento ha permanecido sin respuesta hasta hace muy poco. Científicos de las universidades de Oxford y Heidelberg, han dado con la clave al desvelar la morfología real del </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114667764160691538/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114667764160691538&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667764160691538'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667764160691538'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/estrategias-del-mundo-natural-por-qu.html' title='Estrategias del mundo natural: Por qué se expande el virus del sida.'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114667759482828481</id><published>2006-05-03T19:32:00.000+02:00</published><updated>2006-05-03T19:33:14.856+02:00</updated><title type='text'>Tempus Fugit</title><summary type='text'>Tempus Fugit

El tiempo pasa, y pasa … queramos o no queramos. Casi 3 semanas han transcurrido desde nuestra última nota en este blog y desde que le dedicamos el tiempo necesario al resto de nuestras páginas.
Bien es cierto que hemos tenido que afrontar diversos inconvenientes:
Cambio de domicilio
Cambio de servidores
Cambio de equipos informáticos
Cambio de operador de telefonía
Cambio de </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114667759482828481/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114667759482828481&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667759482828481'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114667759482828481'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/05/tempus-fugit.html' title='Tempus Fugit'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114514407486820306</id><published>2006-04-16T01:34:00.000+02:00</published><updated>2006-04-16T01:34:34.910+02:00</updated><title type='text'>Realmente somos así??</title><summary type='text'>Realmente somos así??
Olvidemos por un momento la estrategia y los temas de marketing y ventas.
Continuamente oímos hablar de indices de audiencia.
Audiencia = ingresos.
Audiencia = lo que le gusta a la gente.
Sin embargo, a la vista del siguiente artículo que he encontrado esta mañana en un recorte, tal vez deberíamos pensar seriamente en lo que nos gusta o en lo que no nos gusta. O si en algún </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114514407486820306/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114514407486820306&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114514407486820306'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114514407486820306'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/04/realmente-somos-as.html' title='Realmente somos así??'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114443388593270362</id><published>2006-04-07T20:17:00.000+02:00</published><updated>2006-04-07T20:18:06.030+02:00</updated><title type='text'>¿Quién es el mejor vendedor?</title><summary type='text'>¿Quién es el mejor vendedor?     Resumen:  Las ventas son uno de los componentes en la gestión estratégica de la empresa que más dependen de las habilidades o cualidades personales de los profesionales que desempeñan dicha misión. Dichos profesionales, sean denominados vendedores, comerciales, agentes comerciales, representantes, técnicos comerciales, “product manager”, etc. son la base sobre la </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114443388593270362/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114443388593270362&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114443388593270362'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114443388593270362'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/04/quin-es-el-mejor-vendedor.html' title='¿Quién es el mejor vendedor?'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114295004610822517</id><published>2006-03-21T15:06:00.000+01:00</published><updated>2006-03-21T15:07:26.136+01:00</updated><title type='text'>El experimento de los 39 dólares</title><summary type='text'>Para qué sirve la estrategia ante ejemplos como el que sigue:

El experimento de los 39 dólares

Esta mañana en uno de los boletines que recibo leí la siguiente notícia que creo debe ser motivo de una detenida reflexión:

http://www.elblogsalmon.com/archivos/2006/03/21-el-experimento-de-los-39-dola.php

Tom Locke, una persona normal y corriente, pero cliente de varias compañías, decidió llevar a </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114295004610822517/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114295004610822517&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114295004610822517'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114295004610822517'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/03/el-experimento-de-los-39-dlares.html' title='El experimento de los 39 dólares'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114286819165647743</id><published>2006-03-20T16:17:00.000+01:00</published><updated>2006-03-20T16:23:11.676+01:00</updated><title type='text'>Liderazgo y estrategia</title><summary type='text'>Hoy de una de las listas de información a las que estoy suscrito he recibido este resumen de una entrevista. Y me ha parecido que valía la pena reflejarla. Siempre he hablado y pensado que las cosas son más simples de lo que en muchas ocasiones nosotros mismos las vemos. Sobran las palabras, he resaltado en negrita lo que ma parecido más relevante.

Jack Welch le da respuesta a diversas preguntas</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114286819165647743/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114286819165647743&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114286819165647743'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114286819165647743'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/03/liderazgo-y-estrategia.html' title='Liderazgo y estrategia'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114234976802166041</id><published>2006-03-14T16:22:00.000+01:00</published><updated>2006-03-14T16:22:48.043+01:00</updated><title type='text'>¿Empresa grande o gran empresa?</title><summary type='text'>¿Empresa grande o gran empresa?

Hoy voy a contarles como una empresa de transporte público con un presupuesto anual de más de 10 ceros, miles de trabajadores, con una campaña permanente de publicidad apostando por la modernidad y la calidad en la gestión, puede perder el respeto, la consideración y enviar la motivación de sus trabajadores de paseo por más de 1 generación.

Esta historia, en la </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114234976802166041/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114234976802166041&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114234976802166041'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114234976802166041'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/03/empresa-grande-o-gran-empresa.html' title='¿Empresa grande o gran empresa?'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114225153147379692</id><published>2006-03-13T13:05:00.000+01:00</published><updated>2006-03-13T13:05:31.486+01:00</updated><title type='text'>CASO REAL DE “COMO VOLVER LOCOS A TUS COMPETIDORES”</title><summary type='text'>CASO REAL DE “COMO VOLVER LOCOS A TUS COMPETIDORES”

Resumen
A continuación describimos una situación de conflicto entre empresas, luchando en el mundo real, por un segmento de mercado muy concreto. No son grandes empresas, son simplemente un ejemplo de los miles de casos que a diario suceden a nuestro alrededor. El artículo muestra como con la estrategia adecuada, las tácticas adecuadas, los </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114225153147379692/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114225153147379692&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114225153147379692'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114225153147379692'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/03/caso-real-de-como-volver-locos-tus.html' title='CASO REAL DE “COMO VOLVER LOCOS A TUS COMPETIDORES”'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114174300529825914</id><published>2006-03-07T15:28:00.000+01:00</published><updated>2006-03-07T15:50:05.366+01:00</updated><title type='text'>Y por qué todo esto.... ??</title><summary type='text'>Justo acabada la entrada anterior, me he puesto a reflexionar... sobre nada en particular y sobre todo en general ... la verdad es que tengo varios proyectos en marcha, no me importa comentarlos ya que para esto el blog es mío con permiso de blogger. Por una parte http://estrategia.info dedicado a la gestión empresarial, estrategia, tácticas. Por otra http://estrategia.info/Mithgard donde recojo </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114174300529825914/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114174300529825914&amp;isPopup=true' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114174300529825914'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114174300529825914'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/03/y-por-qu-todo-esto.html' title='Y por qué todo esto.... ??'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-114173951967851682</id><published>2006-03-07T14:46:00.000+01:00</published><updated>2006-03-07T14:51:59.680+01:00</updated><title type='text'>Un nuevo comienzo</title><summary type='text'>Si he de ser sincero, la creación de este blog fue más por curiosidad que por otra cosa. Quería conocer el sistema de blogs de Google. Pero ... todo cambia, y ya con mis webs en marcha - basadas en CMS's temáticos, encontraba a faltar un lugar donde simplemente escribir por escribir algo de mis experiencias personales. Así que he decidio que iré publicando mis ideas, experiencias y </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/114173951967851682/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=114173951967851682&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114173951967851682'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/114173951967851682'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2006/03/un-nuevo-comienzo.html' title='Un nuevo comienzo'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-112101135708849048</id><published>2005-07-10T18:02:00.000+02:00</published><updated>2005-07-10T18:02:37.143+02:00</updated><title type='text'>Los juegos de simulación basados en la realidad, herramienta de desarrollo organizacional.</title><summary type='text'>Los juegos de simulación basados en la realidad, herramienta de desarrollo organizacional.       Resumen:   En un momento en que las organizaciones buscan optimizar los recursos de “capital intelectual” de sus miembros, la implantación de herramientas adecuadas de capacitación, formación y desarrollo profesional se demuestran imprescindibles para afrontar los cambios que el futuro nos hace prever</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/112101135708849048/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=112101135708849048&amp;isPopup=true' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/112101135708849048'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/112101135708849048'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2005/07/los-juegos-de-simulacin-basados-en-la.html' title='Los juegos de simulación basados en la realidad, herramienta de desarrollo organizacional.'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-112049330791841418</id><published>2005-07-04T18:08:00.000+02:00</published><updated>2005-07-04T18:08:27.933+02:00</updated><title type='text'>Seminario Permanente de Estrategia – “El Arte de la Guerra”</title><summary type='text'>Seminario Permanente de Estrategia – “El Arte de la Guerra”

Descripción : El Seminario Permanente de Estrategia “El Arte de la Guerra”, ofrecido por estrategia.civitis, tiene como objetivo proporcionar las bases necesarias para la comprensión y desarrollo de los conceptos básicos de “estrategia” y “comportamiento estratégico”.

Para ello, se realiza una revisión de las principales líneas de </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/112049330791841418/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=112049330791841418&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/112049330791841418'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/112049330791841418'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2005/07/seminario-permanente-de-estrategia-el.html' title='Seminario Permanente de Estrategia – “El Arte de la Guerra”'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-111692842324443945</id><published>2005-05-24T11:53:00.000+02:00</published><updated>2005-05-24T11:53:43.253+02:00</updated><title type='text'>¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad</title><summary type='text'>¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad

Si fuera cierto - que lo es - que todos los avances en el desarrollo de las Teorías del Caos, de la Teoría de Juegos, de la
evolución natural - entre otras - confirman que la aplicación de principios estratégicos es algo de ámbito universal, algo que forma parte de la estructura básica del funcionamiento del </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/111692842324443945/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=111692842324443945&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111692842324443945'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111692842324443945'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2005/05/conclusiones-sobre-aplicacin.html' title='¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-111661815192392613</id><published>2005-05-20T21:42:00.000+02:00</published><updated>2005-05-20T21:42:31.936+02:00</updated><title type='text'>Karaoke Capitalismo</title><summary type='text'>Karaoke Capitalismo
( Resumen del libro de Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstrom)

Dése la vuelta. Mire alrededor. ¿Qué ve? Los mercados mandan, pero las manifestaciones de protesta marchan contra el capitalismo global. El índice tecnológico NASDAQ se ha ido a la porra. Los desastres han extendido sus sombras desalentadoras. Los peligros acechan en cada rincón de las empresas. El gas lacrimógeno </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/111661815192392613/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=111661815192392613&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111661815192392613'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111661815192392613'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2005/05/karaoke-capitalismo.html' title='Karaoke Capitalismo'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-111653536155577411</id><published>2005-05-19T22:41:00.000+02:00</published><updated>2005-05-19T22:42:41.556+02:00</updated><title type='text'>EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA</title><summary type='text'>EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
El término estrategia es de origen griego. Estrategia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
El término estrategia es de origen griego. Estrategia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/111653536155577411/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=111653536155577411&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111653536155577411'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111653536155577411'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2005/05/el-concepto-de-estrategia.html' title='EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-111651213072396170</id><published>2005-05-19T16:15:00.000+02:00</published><updated>2005-05-19T16:15:30.726+02:00</updated><title type='text'>EVOLUCION CONVERGENTE, PARADIGMA DEL MERCADO</title><summary type='text'>EVOLUCION CONVERGENTE, PARADIGMA DEL MERCADO

Si sustituye Vd. la palabra “evolución” por “desarrollo” y “especie” por “empresa” encontrará similitudes aplicables a lo que ocurre en la gestión y desarrollo de mercados y empresas.

La evolución convergente es el producto de la evolución independiente de uno o más caracteres similares que, partiendo de formas ancestrales distintas, se desarrollan </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/111651213072396170/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=111651213072396170&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111651213072396170'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111651213072396170'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2005/05/evolucion-convergente-paradigma-del.html' title='EVOLUCION CONVERGENTE, PARADIGMA DEL MERCADO'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-12954289.post-111629247601462574</id><published>2005-05-17T03:13:00.000+02:00</published><updated>2005-05-19T16:17:54.043+02:00</updated><title type='text'>La estrategia, esencia del mundo</title><summary type='text'>La estrategia, esencia del mundo

La estrategia no es propiedad de la terminología militar, ni del mundo de los negocios, ... vamos a entrar en otros campos dónde se usa para describir exactamente lo mismo ... podrá comprobar pues, que la estrategia no es algo que atañe sólo al conflicto de los negocios, sino que forma parte de la propia forma en que está constituido el mundo. El conflicto forma </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://strategos.blogspot.com/feeds/111629247601462574/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=12954289&amp;postID=111629247601462574&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111629247601462574'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/12954289/posts/default/111629247601462574'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://strategos.blogspot.com/2005/05/la-estrategia-esencia-del-mundo.html' title='La estrategia, esencia del mundo'/><author><name>estrategia</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05084880799080962338</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
